实力公司开展2025年半年生产工作检查

2025年6月，实力公司组织开展2025年半年生产工作检查。公司总经理、财务总监、生产副总、经营副总、工会主席、各部门负责人及相关随行人员参加。

检查组严格按照既定计划，对41个在建项目(其中分公司27个项目）进行了检查。检查内容涵盖施工进度、安全生产、工程质量、项目部驻地建设及执行公司规章制度等多个方面。通过抽查考核的方式，检查组不仅掌握了各项目部的实际运行情况，还针对发现的问题和难题，提出了具体可行的改进建议，旨在进一步提升项目部的综合管理水平。

本次检查施工进度稳步推进：尽管面临业主进度款支付滞后及征地拆迁等不利因素，各项目部仍展现出强大的执行力和韧性，努力克服障碍，推动项目施工有序进行；安全文明施工显著提升：各项目部持续加强现场安全文明施工管理，项目驻地及施工环境较去年有了显著改善，赢得了业主及社会各界的广泛好评；工程质量严格把控：所有项目部均严格按照公司质量提升实施方案进行作业，项目实体及外观均达到设计要求，体现了公司对工程质量的严格把控和不懈追求；工人权益得到有效保障：公司高度重视工人安全教育、技术交底及工伤保险、工资支付等工作，各项保障措施得到有效落实，工人的各项权益得到了有力保障；公司管理满意度提升：各项目部对公司各部门提供的管理和服务表示高度认可和满意，彰显了公司内部管理的规范性和高效性。

针对检查中发现的问题，如个别项目安全资料、工程台账不规范、合同文件解读和公司优惠政策宣传不到位等，检查组立即进行了现场批评和指导，并要求相关项目部限期整改。同时，检查组还提出了下半年工作指导意见：一是强化安全生产管理。安全办和工程部后续仍需将安全生产作为项目建设的首要任务，重点加强运输车辆安全管理和作业人员安全防护，规范开展安全教育培训、安全技术交底工作，严格要求施工人员遵守安全生产操作规程，确保施工过程安全有序推进；二是严格把控工程质量。针对质量不达标的施工段落，工程部要监督项目部立即组织返工处理，针对外观质量较差部位，安排专人进行修复完善，确保工程建设全过程严格符合质量标准；三是规范资料台账管理。各类资料由项目部统一按公司规定归档管理，项目负责人牵头结合现场情况清理台账（质检、试验、变更）并及时上报；四是规范劳动用工管理。强调人员保险、劳动合同的重要性，及时为工人购买工伤保险或其他保险，对施工现场的建筑、设备等及时购买相应商业保险；五是合理安排施工工期。受当前多变天气影响，尤其是持续高温及潜在的地质灾害风险，各项目部务必高度重视，采取积极有效的措施，确保工程安全、顺利推进；六是分公司要进一步加强对所辖项目的管理。强调分公司要加大人员投入，对项目进行定期的安全、质量、内业资料以及工程进度的巡查和指导，同时要充分发挥派驻人员的作用，增强其责任感和使命感。

在生产检查期间，公司工会秉承传统，深入一线慰问员工，送去防暑降温慰问品，关心员工的安全与职业健康。同时，工会还督促项目部做好防暑防汛工作，消除各类安全隐患，确保在保障安全、健康的前提下推进施工进度。

此次检查，各部门均对各项目存在的问题和困难提出了切实可行的建议、意见，对项目部在工程管理中存在的不足，也提出了整改要求。我们将与各项目部一起，继续围绕公司2025年战略目标，进一步提高生产能力、管理能力，呈现良好的项目建设水平，确保全年各项任务目标圆满完成。

安全办  熊堰光