德才兼备、以德为先
    公司要求员工不仅有良好的工作技能，更要做到诚实、守信和忠诚。良好的道德品质从以下四个方面体现：一是从履行岗位职责中考察员工的德。从对待工作的动机、态度、作风、效率及团结协作精神等，全面了解员工的德。二是看员工的胆识和对公司的感情，特别是在突发事件面前，能否奋战一线、沉着应对、坚韧不拔，维护公司利益。三是员工在大是大非问题面前，是否立场坚定、黑白分明，不敷衍塞责；服从组织、顾全大局，做到公私分明，以公为先。四是员工是否忠于岗位、忠于公司，对培养、给予工作机会的公司心怀感恩之心，同成长，共进步。
重视人才、爱护人才
    公司重视人才，对员工培养投入大量人力、物力、财力。2012年战略计划中明确提出年人均培训费不低于1500元，且2011年全年培训人次达358人次。公司重视培训，注重输送公司骨干员工和待培养员工外派培训，学习、掌握理论和实践知识。公司特别重视对高管人员管理能力的提升，2011年8月支付财务总监西南财金大学金融总裁班学费32000元，2012年3月支付生产副总清华大学EMBA培训班学费59200元。公司也重视中层管理人员技能的提升，2012年5月支付人力资源部部长共好培训机构人力资源总监培训班费用14400元，2012年4月支付公司5名中干非人力资源的人力资源管理班培训费用9500元。公司每年战略计划中均提出培养、引进中高级别管理人才，对成长期的管理层提供学习、交流机会，快速成长。公司对每位新进员工确定入职引导人进行一对一传、帮、带，并进行公司级和部门级的入职培训，帮助员工快速了解并融入公司、适应岗位。
合理开发、使用人才
    公司建立竞争激励机制，创造人才成长环境，建立“管理人员能上能下、工资能升能降、充满生机和活力”的人力资源制度。对人才的提拔坚持公平公正，打破论资排辈的陈规陋习，树立唯才是用的观念，形成竞聘制度。公司中干每三年举行一届竞聘会，项目部组建初期举行项目部竞聘会，形成人才脱颖而出的竞聘机制，创造有利于人才开发的环境。通过竞聘晋升，提高员工薪酬福利水平，对员工的子女发放助学补助、考学奖励，解决后顾之忧。

    公司以绩效考核为主体，以月报月计划质询会、周报周计划质询会为支撑，实现人才评价体系科学化。采用定性和定量、部门评审和绩效考核相结合的形式，对人才的成绩和能力作出科学客观的评价。奖惩分明，物质和精神激励相结合，对先进的进行激励。合理配置人才资源，做到人尽其才，才为我用。让人才能在适合自己的岗位上，发挥所长。2011年普通员工薪酬由27000/年---74000/年，中干薪酬由65000/年---120000/年，项目经理和分公司经理收入100000/年起，上不封顶。
留住人才、提升人才
    公司重视培养员工对公司的忠诚，对认同企业文化的员工每年增加工龄工资。公司对所有的员工都提供公平公正的竞争平台，并提供相应的薪酬，营造了一个公平、公正、进取、团结、和谐的团队，使员工工作开心、精神舒畅。公司领导平易近人，经常深入基层调研、倾听员工意见，在公司人人平等，依据规章制度办事。公司建立了一对一沟通制度，了解员工生活与工作上的建议，公司听取员工提出的建议意见，不断改进工作，帮助员工成长。年轻员工通过竞聘也可担任公司中干，如在2009年，应届毕业生赵强22岁竞聘为财金资源部副部长；2009年，社会招聘人员叶婧竞聘为人力资源部部长。