实力公司开展2025年年度生产工作检查

为全面掌握各项目施工进展和管理现状，2025年12月，公司组织开展年终生产工作专项检查。此次检查由公司总经理带队，各分管副总、部门负责人及相关随行人员全程参与。

本次检查覆盖35个在建项目及17个分公司项目。检查组从项目的进度、质量、安全、风险管控等方面进行综合检查。总体而言，多数项目团队积极克服困难，安全与质量管理整体处于可控状态。然而，受资金短缺等因素影响，部分项目的进度推进和经济指标达成未达预期。

工程进度推进方面：重点关注工程款清收、项目的结算审计推进以及重要项目完工交工工作，对重点区域的重要项目予以特别关注，并进行督促指导。

工程质量方面：加强原材料进场检验，杜绝不合格材料流入；核查关键工序施工方案执行和技术交底情况；重点跟踪云阳三坝溪桥（桥台外观缺陷，目前已处置达标）、西藏那曲桥梁、秀山龙池隧道等工程的质量。

工程安全生产方面：安全生产是检查的核心内容，安全办对各项目部的现场防护、内业资料、驻地建设进行全面排查。针对发现的问题，如云阳三坝溪大桥压力容器存放不规范、消防设施不足；綦江老瀛山环线公路项目缺失安全标牌，存在超龄用工且未签订合同现象；秀山龙池公路项目隧洞用电防护不达标、存在交叉施工等问题，以及个别项目岗前培训、安全教育和技术交底流于形式等问题，检查组要求项目部成立整改小组，限时进行整改。

工程内业方面：一是各类资料分散存放，存在残缺遗失情况，且未指定专人负责整理归档；二是资料签字审批流程不规范，关键工序未留存影像资料；三是在建项目资料更新滞后于施工进度，未按规定建立质检台账、试验检测台账，变更签证未能及时上报审批。目前，工程主管部门已协同路久公司梳理下发标准化台账模板，要求各项目按照模板整改完善并及时上报。

项目财务管理方面：财务人员专业能力不足，风险防控意识薄弱，财务票据收集不及时、附件资料残缺不全，财务资料更新与现场施工进度严重脱节。针对此类问题，检查组已与项目部沟通并提出整改建议，重点强调财税合规管理要求，提醒项目部强化发票风险防控，完善资料归档工作。要求项目会计全程跟踪整改落实情况，形成管理闭环。

针对检查发现的问题，公司明确了下一步部署：一是坚守安全底线，严格抓好人机管理，强化安全教育和技术交底；二是狠抓质量与进度管控，对不合格工程坚决返工，科学制定工期倒排计划；三是完善资料台账，明确责任、规范归档；四是规范合同与保险管理，实现人员保险全覆盖；五是保障农民工权益，严格控制超龄用工，健全工资支付机制；六是加强经验交流，帮扶薄弱项目；七是强化分公司管理，加大异地施工指导力度。

此次检查中，各部门结合职能定位精准施策，既针对项目现存问题和实际困难提出了切实可行的改进建议，也明确了具体整改要求和时间节点。下一步，公司将牵头联动各项目部，锚定2026年战略发展目标，持续提升生产履约能力和精细化管理水平，全力推动项目建设提质增效，确保圆满完成全年各项任务指标。 

作者：安全办 熊堰光