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  才兼备、以德为先
    公司要求员工不仅有良好的工作技能,更要做到诚实、守信和忠诚。良好的道德品质从以下四个方面体现:一是从履行岗位职责中考察员工的德。从对待工作的动机、态度、作风、效率及团结协作精神等,全面了解员工的德。二是看员工的胆识和对公司的感情,特别是在突发事件面前,能否奋战一线、沉着应对、坚韧不拔,维护公司利益。三是员工在大是大非问题面前,是否立场坚定、黑白分明,不敷衍塞责;服从组织、顾全大局,做到公私分明,以公为先。四是员工是否忠于岗位、忠于公司,对培养、给予工作机会的公司心怀感恩之心,同成长,共进步。
重视人才、爱护人才
    公司重视人才,对员工培养投入大量人力、物力、财力。2012年战略计划中明确提出年人均培训费不低于1500元,且2011年全年培训人次达358人次。公司重视培训,注重输送公司骨干员工和待培养员工外派培训,学习、掌握理论和实践知识。公司特别重视对高管人员管理能力的提升,2011年8月支付财务总监西南财金大学金融总裁班学费32000元,2012年3月支付生产副总清华大学EMBA培训班学费59200元。公司也重视中层管理人员技能的提升,2012年5月支付人力资源部部长共好培训机构人力资源总监培训班费用14400元,2012年4月支付公司5名中干非人力资源的人力资源管理班培训费用9500元。公司每年战略计划中均提出培养、引进中高级别管理人才,对成长期的管理层提供学习、交流机会,快速成长。公司对每位新进员工确定入职引导人进行一对一传、帮、带,并进行公司级和部门级的入职培训,帮助员工快速了解并融入公司、适应岗位。
合理开发、使用人才
    公司建立竞争激励机制,创造人才成长环境,建立“管理人员能上能下、工资能升能降、充满生机和活力”的人力资源制度。对人才的提拔坚持公平公正,打破论资排辈的陈规陋习,树立唯才是用的观念,形成竞聘制度。公司中干每三年举行一届竞聘会,项目部组建初期举行项目部竞聘会,形成人才脱颖而出的竞聘机制,创造有利于人才开发的环境。通过竞聘晋升,提高员工薪酬福利水平,对员工的子女发放助学补助、考学奖励,解决后顾之忧。

    公司以绩效考核为主体,以月报月计划质询会、周报周计划质询会为支撑,实现人才评价体系科学化。采用定性和定量、部门评审和绩效考核相结合的形式,对人才的成绩和能力作出科学客观的评价。奖惩分明,物质和精神激励相结合,对先进的进行激励。合理配置人才资源,做到人尽其才,才为我用。让人才能在适合自己的岗位上,发挥所长。2011年普通员工薪酬由27000/年---74000/年,中干薪酬由65000/年---120000/年,项目经理和分公司经理收入100000/年起,上不封顶。
留住人才、提升人才
    公司重视培养员工对公司的忠诚,对认同企业文化的员工每年增加工龄工资。公司对所有的员工都提供公平公正的竞争平台,并提供相应的薪酬,营造了一个公平、公正、进取、团结、和谐的团队,使员工工作开心、精神舒畅。公司领导平易近人,经常深入基层调研、倾听员工意见,在公司人人平等,依据规章制度办事。公司建立了一对一沟通制度,了解员工生活与工作上的建议,公司听取员工提出的建议意见,不断改进工作,帮助员工成长。年轻员工通过竞聘也可担任公司中干,如在2009年,应届毕业生赵强22岁竞聘为财金资源部副部长;2009年,社会招聘人员叶婧竞聘为人力资源部部长。

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