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中铁大桥局公司领导莅临实力公司交流经验
    2019年9月27日上午,中铁大桥局公司领导一行五人莅临实力公司交流经验,公司技术负责人董忠、办公室主任黄显君及工程部主管参加了交流会。
   
    会上,公司代表从工程项目管理模式、安全管理、责任制问题向各位领导进行汇报交流。实力公司多年来坚持推行4R运营模式,不断积累总结,不断完善改进,已形成一套卓有成效的机制。实力公司经历了一般承包到目标责任制,再到如今的风险承包责任制,跟随者市场变化与发展的步伐,实现了业绩增长与企业发展,是市场改革的缩影。作为民营企业,面对变化多端的市场改革与严峻激烈的市场竞争,实力公司审时度势,发挥民营企业机制灵活的优势,不断转变经营思路,团结全体员工,调动积极性,汇聚力量谋发展。从几个亿到如今二十几个亿,积累出质询会、风险承包、安全管理平台、区域管理等智力成果,保障企业赢得更大发展。
    实力公司经验分享后,各参会人员针对一些细节展开交流,讨论了央企、国企与民企在企业管理、项目建设与市场竞争中的差异,大家畅所欲言,分享了如激励考核机制、回收工程款、责任风险等方面的宝贵经验。
    此次交流会为公司提供了许多可学习的操作模式,引起公司对经营发展中一些缺点漏洞的思考,为公司参与市场竞争拓宽了思路,提升了企业管理的先进性、可持续性,具有重要意义。
                                                                       行政办公室   余朝宪
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