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公司开展控股子公司规范管理工作检查
    为进一步提升控股子公司的管理水平,确保子公司2019年度战略目标的全面完成,公司于2019年8月8日-16日组织检查组对控股子公司运营情况进行了全面检查。
    本次检查重点对经济指标完成情况、公司化运行状况、财务管理、制度建立、安全管理、企业文化、团队建设等方面情况进行了检查。
    检查组通过查阅资料、座谈交流等方式逐条对照检查清单,对子公司各项制度的执行落实情况进行全面检查,也对存在的问题和不足提出了整改要求。
    检查组强调,各子公司决策层要发挥效力,提高战略思维,带领子公司高质量发展;执行层要履职尽责,在市场拓展的同时,不断完善机制,提高风险管控能力;重视制度建设、客户管理,加强管理精细化;重视梯队培养,打造核心团队,提高员工的履职能力和职业素养;坚持4R运营管理,使月、旬、周质询会常态化规范化;重视税务策划,加强成本控制;加强安全管理工作,并形成闭环;加强完成经济指标的各项保障措施,确保年度战略目标的圆满完成。
                                                                             董事会办公室    任毅梅
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